市政工程如何安全有序地施工？下面和松滋市建筑工程總公司一起來了解一下。

深入嚴格的教育培訓(xùn)，提升全體員工的安全意識。項目部及時組織全體員工滾動學(xué)習市政工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技術(shù)、職業(yè)危害和職業(yè)健康、防災(zāi)和事故應(yīng)急管理、安全管理等基礎(chǔ)知識。通過開展建筑設(shè)備事故案例分析、崗位安全討論、崗前安全問答等各種安全活動，引導(dǎo)員工從“被動學(xué)習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤谌搿薄Ｍㄟ^分配崗位安全注意事項，員工對安全知識的理解得到加強，全體員工的安全意識不斷提高。

狠抓市政工程現(xiàn)場安全環(huán)保，強化過程控制水平。項目部把生產(chǎn)過程的動態(tài)控制作為安全管理的核心工作。為了保證市政工程的各類設(shè)備的穩(wěn)定運行，根據(jù)季節(jié)特點靈活調(diào)整設(shè)備的可靠性管理，通過制定科學(xué)合理的維護計劃，進一步提高設(shè)備“健康狀態(tài)”的管理和控制能力，防止設(shè)備“生病”運行，實現(xiàn)安全工作從“反應(yīng)型”向“預(yù)控型”轉(zhuǎn)變。通過細化安全生產(chǎn)程序，從制度、措施、管理、操作等方面找出問題根源，采取針對性的防范措施，可以有效解決班組成員分散、位置分布不固定、安全管理難等問題。及時掌握生產(chǎn)時間和進度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。部分項目代表和技術(shù)人員不定期到現(xiàn)場了解情況，掌握動態(tài)，及時整改市政工程施工過程中存在的問題。施工完成后，負責檢查、驗收、考核班組任務(wù)完成情況和施工質(zhì)量，確保安全、標準化生產(chǎn)。

深化團隊自控，提升全體員工素質(zhì)。在安全班組自控建設(shè)中，項目部緊緊圍繞“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標，不斷完善安全生產(chǎn)責任制、安全自我保護和相互保險、共同保證制度，明確班組成員的安全崗位要求。當班時，對崗位人員實行定期、定點、定線、定設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，并對隱患進行報告和記錄。項目部還建立了以班組為單位的內(nèi)部市場化小競賽，對班組安全自控水平、隱患排查整改、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造效益等進行綜合評價。激發(fā)全體員工的主人翁意識，全面提高團隊建設(shè)水平，為市政工程的安全集中精力提高質(zhì)量和效率。