隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)的成本控制管理工作。為了進(jìn)一步降低自身成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的較大化，松滋市建筑工程總公司必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人工費(fèi)用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進(jìn)行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)不同層面的費(fèi)用管控，降低自身的費(fèi)用開支。因此本文主要針對(duì)現(xiàn)階段的房屋工程造價(jià)的全過程成本控制措施進(jìn)行有效分析，并提出合理化建議。房建工程的工程成本控制主要有哪些方面？繼續(xù)看下去，你要的答案就出現(xiàn)了。

(一)決策階段的工程造價(jià)控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報(bào)告和做好管理實(shí)踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動(dòng)正常有序開展。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)較大化的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施。住房建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制包括三個(gè)過程:概念階段。這個(gè)階段的項(xiàng)目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書;初步設(shè)計(jì)階段。與初步設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預(yù)算，項(xiàng)目成本控制的較大數(shù)量，以確保整個(gè)過程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會(huì)計(jì)的施工圖階段確定的合理性設(shè)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制，成本管理的三個(gè)階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個(gè)階段，以確保全面成本管理。在對(duì)工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中，就必須要對(duì)房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價(jià)具有合理性以及透明性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展行情進(jìn)行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格，使得這些材料的控制處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展情況下。

在進(jìn)行預(yù)算的編制以及整理時(shí)，必須要進(jìn)一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級(jí)，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格，從而促進(jìn)房建工程造價(jià)的有序進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)較佳的設(shè)計(jì)與定額控制，保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi)，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程在不同的地區(qū)，加強(qiáng)成本管理，控制施工階段的項(xiàng)目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本，遵循和工程成本會(huì)計(jì)原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項(xiàng)目的整體規(guī)劃的結(jié)果。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收測(cè)試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)前的工作。在這段時(shí)間里，還必須高度重視審計(jì)完成之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，高度重視合同條款和條件的審計(jì)工作，完成后是否需要知道維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行處理，確保規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)計(jì)量之間的創(chuàng)新項(xiàng)目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會(huì)管理，確保整個(gè)工作符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)管理工作。在住房建設(shè)成本管理的過程中，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，應(yīng)遵循成本控制的全過程的原則，按成本設(shè)計(jì)階段，決策階段，施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標(biāo)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，篩選較佳的成本控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理中的積極作用。選擇較佳的成本控制方案，提升經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮工程造價(jià)工作的積極效用，促進(jìn)其可持續(xù)性健康發(fā)展。